Три года назад в сегменте дистрибуции на украинском агрорынке утонул свой титаник. На тот момент компания входила в пятерку крупнейших игроков. Поэтому ее уход с рынка и сопровождавший этот процесс скандал стали настоящим шоком для тысяч украинских аграриев. Почему крупнейшая компания «сгорела» буквально за несколько недель, откуда взялся долг почти в $10 млн?

Причин было много.

Первое, в построении бизнеса совершались ошибки, которых, в принципе, можно было избежать – признался бывший собственник. Они завели компанию в минус, привели к наращиванию закредитованности. Одни кредиты планировалось заменить другими — более дешевыми кредитами иностранных банков. Планировалось нарастить инвестиции.

Кроме того, на тот момент отличительной чертой холдинга был активный рост. Компания росла очень быстро, а менеджмент, как оказалось, к этому не был готов.

«Большой бизнес всегда несет большие потери. Когда вы заключаете большой контракт, а он по каким-то причинам срывается, теряются большие деньги. Когда бизнес небольшой, решить любую проблему проще: можно продать машину, что-то как-то переиграть — и вроде бы все, ничего страшного. Но когда бизнес большой — одна, вторая, третья неудачи в чем-то приводят к постоянному торможению. Накапливаются финансовые проблемы»

Проблемы с бухгалтерским и финансовым учетом, деньги не считались, шли направо-налево, у компании отсутствовало четкое понимание многих важных вещей. Руководство недостаточно осознавало какой-то риск или какой-то минус в балансе, который показывали экономисты. Это, можно назвать, недостатком профессионализма.

Паника. Когда все события происходят одновременно: банки закрыли счета, фермеры требуют «Отдайте нам наш товар». Компании, которые поставили товар, пытаются забрать его назад со склада. С клиентами, которые приобрели товар на условиях предоплаты, нужно что-то делать. На компании повисли еще и другие обязательств. Все эти факторы сложились вместе — и возникла паника. Она остановила работу компании. А дальше все пошло по нарастающей…

Игорь Холодный