Вероника ПреображенскаяРоссийские ракетные удары по энергетической инфраструктуре Украины осенью 2022 года запустили настоящую революцию в энергетическом менеджменте украинского бизнеса. То, что начиналось как экстренная мера выживания, менее чем за два года превратилось в масштабную трансформацию, открывающую новые горизонты для предпринимателей.
Когда неизбежность становится возможностью
После первых массированных ударов по энергосистеме Украины в октябре 2022 года украинские бизнесмены столкнулись с суровой реальностью: дефицит электроэнергии — это надолго, возможно, даже на послевоенный период. Перед предпринимателями встал выбор: сворачивать деятельность, мириться с постоянными перебоями или искать альтернативные пути.
Одним из первых адаптировалось одесское предприятие по производству пластмасс, которое оперативно приобрело газопоршневые генераторы с рекуператорами тепла общей мощностью до 6 МВт. Результат превзошел все ожидания: себестоимость киловатта снизилась до 2,76 гривны — значительно ниже, чем 3,60 грн для населения, до 9 грн для бизнеса на внутреннем рынке или 11-12 грн за импортируемую энергию.
«Сначала предприятие сократило закупку тепла и электричества извне на 30%, но теперь движется к полной энергетической независимости», — отмечает энергетический эксперт Андрей Закревский.
Интересно, что владельцы этого успешного предприятия предпочитают оставаться в тени и не афишировать свои достижения. Причина прозаична: опасения привлечь внимание контролирующих органов, которые могут найти формальные поводы для проверок.
Корпоративные гиганты определяют тренд
Первопроходцами энергетической автономизации стали крупные игроки украинского рынка — «Новая почта» и «Эпицентр», которые начали массово покрывать крыши своих объектов солнечными панелями. Логистический гигант «Новая почта» проявил особую дальновидность, запустив в Киеве солнечную электростанцию мощностью 1 МВт и сформировав амбициозный план: к 2025 году стать полностью энергонезависимой компанией.
Более того, «Новая почта» превратила кризис в бизнес-возможность, создав отдельное предприятие «Нова Энерджи» и получив лицензию на продажу электроэнергии. Компания инвестирует 450 млн грн в солнечные электростанции, газопоршневые установки и системы накопления энергии общей мощностью 11,3 МВт — не только для собственных нужд, но и для выхода на рынок с излишками энергии.
Эта стратегия отражает новый подход к энергопотреблению: от пассивного потребителя к активному управлению собственными энергетическими ресурсами.
Как подобрать оптимальное решение: практические рекомендации
Александр Харченко, директор Центра исследований энергетики, подчеркивает, что перед принятием решения о типе альтернативной генерации любой бизнес должен начать с энергоаудита. Без понимания реальных потребностей и слабых мест существующей системы инвестиции могут оказаться неэффективными.
Показательна история одного рыбного хозяйства, владелец которого установил солнечные панели, но их мощности катастрофически не хватало для электронасосов. Энергоаудит выявил ключевую проблему: насосам было более 30 лет, и 60% расходов предприятия уходило на электричество для перекачки воды. После замены на современные модели расходы сократились в десять раз, а солнечные панели стали эффективным дополнением, а не непосильной ношей.
«В Украине не хватает не денег, а экспертизы», — отмечает Харченко.
Для определения оптимального типа генерации можно ориентироваться на следующие рекомендации:
- Малый бизнес (до 3 кВт в сутки) — кафе, парикмахерские, небольшие офисы, стоматологии:
- Оптимальный вариант: системы типа Ecoflow с небольшими СЭС (до 120 тыс. грн) или полноценные СЭС (400-600 тыс. грн)
- «В этом сегменте альтернативы солнцу нет», — подчеркивает Закревский
- Средний бизнес (10-20 кВт в сутки):
- Оптимальный вариант: комбинация солнечных панелей с генераторами на сжиженном газе (9-10 грн/кВт-ч)
- Батареи для накопления в этом сегменте часто экономически не оправданы
- Производства малой мощности (20-300 кВт-ч):
- Оптимальный вариант: комбинация солнечной и дизельной генерации (18 грн/кВт-ч)
- Подходит для круглосуточных производств, например, кондитерских
- При отключениях основная генерация — дизельные генераторы, солнечные панели используются для экономии в дневные часы
- Крупные предприятия (от 300 кВт-ч):
- Оптимальный вариант: газопоршневая генерация в сочетании с солнечными панелями
- «Солнечные панели подешевели, их используют все», — констатирует эксперт
Экономическое обоснование: почему это выгодно
Максим Артеменко, директор по развитию бизнеса Elementum Energy, отмечает, что предприятия устанавливают солнечные электростанции по двум основным причинам. Первая — возможность получить частичную энергетическую независимость, что особенно актуально в летний период и в дневные часы с марта по октябрь. Вторая — снижение затрат на электроэнергию.
Любопытный нюанс: устанавливая собственный источник генерации, промышленный потребитель экономит не только на стоимости самой электроэнергии, но и на ее логистике — распределении по сетям.
«Малый и средний бизнес обычно подключены к сети по второму классу напряжения (ниже 27,5 кВт-ч), для которого тариф на распределение является самым высоким — примерно 7700 грн без НДС за МВт-ч», — поясняет Артеменко.
По предварительным расчетам, такая экономия позволяет предприятию вернуть инвестиции приблизительно за три года. Это делает проекты энергетической независимости экономически привлекательными даже без учета фактора безопасности.
Как финансировать энергетическую трансформацию
Татьяна Дивенок, координатор зеленого финансирования ПроКредит Банка, отмечает стремительный рост заявок на кредитование энергетических проектов в 2024 году. Банк предлагает кредит до 250 000 евро без залога, который покрывает 100% стоимости проекта, сроком на 5-6 лет с гибким графиком погашения.
Для предпринимателей доступно сочетание с программой «Доступные кредиты 5-7-9» или использование акционной ставки 3,8% годовых в евро (действует до конца апреля 2025 года). Для проектов дороже 250 000 евро разрабатываются индивидуальные решения через сотрудничество с международными и государственными фондами.
По состоянию на конец 2024 года доля «зеленых» кредитов в портфеле ПроКредит Банка составляет 17,5%. За 2024 год банк профинансировал более 60 проектов солнечных электростанций и когенерационного оборудования, преимущественно для собственного потребления бизнеса.
Фармацевтический гигант: системный подход к энергобезопасности
Владимир Костюк, генеральный директор фармацевтической компании «Фармак», рассказывает о комплексном подходе к решению энергетических вызовов. Предприятие установило 15 дизельных генераторов общей мощностью 7,5 МВт в качестве аварийных источников питания.
Дополнительно компания монтирует газовые когенерационные установки мощностью 3 МВт и крышные солнечные электростанции мощностью 0,7 МВт с ожидаемой окупаемостью в 4 года.
«Дизель покрывает потребности на 60% летом и 100% в остальное время года, а с новыми источниками — 100% всегда. При полном блэкауте резервов хватит на неделю, а с поставками топлива — неограниченно», — объясняет Костюк.
Выбор источников энергии зависел от нескольких факторов: доступности топлива, возможности монтажа в городских условиях и, конечно, экономической эффективности.
Взгляд в будущее: ветрогенерация для крупного бизнеса
В то время как солнечные панели стали универсальным решением для бизнеса любого масштаба, ветрогенерация остается прерогативой крупных игроков.
«Ветровые станции — для крупных энергокомпаний, а не малого или среднего бизнеса», — отмечает Закревский.
Тем не менее, эксперты из Elementum Energy считают, что для крупных предприятий альтернативой дизельным генераторам могут стать ветровые электростанции с турбинами высотой 60-70 метров, даже несмотря на их меньшую эффективность по сравнению со стандартными 120-метровыми моделями.
«ВЭС по сравнению с СЭС более эффективна. Если СЭС дает 1200 часов генерации в год, то ВЭС — до 3600, покрывая более 50% потребностей предприятий», — объясняет Артеменко.
При установке таких ветряков компании могут рассчитывать на 2-2,5 тысячи часов работы в год. Однако реализация таких проектов требует соответствующих природных условий, которых достаточно на юге, западе и в центре Украины.
Успешные примеры из разных регионов
Примечательно, что тренд на энергетическую независимость распространяется по всей Украине. Днепровское предприятие «Укртрубоизол» благодаря государственной программе «5-7-9» приобрело более 1000 солнечных панелей и стало энергетически самодостаточным в производстве труб.
Прогноз: что будет дальше?
Тренд на энергетическую автономизацию в Украине, изначально вынужденная мера в условиях войны, трансформируется в новую бизнес-парадигму. Энергетическая независимость становится не просто инструментом минимизации рисков, но и значительным фактором конкурентоспособности.
«До ракетных ударов электричество в Украине было дешевым, и мало кто задумывался об энергоэффективности. Теперь резервное питание — вопрос выживания», — подчеркивает Харченко.
Показательно, что энергетический кризис вынудил украинский бизнес значительно повысить энергоэффективность. Многие компании после проведения энергоаудита обнаруживают потенциал для снижения энергопотребления на 20-50% за счет модернизации оборудования и оптимизации процессов.
Эксперты прогнозируют, что в ближайшие годы мы увидим формирование новых бизнес-моделей, связанных с энергетикой. Появятся специализированные компании, предлагающие услуги энергетического аутсорсинга, когда предприятие не инвестирует в собственную генерацию, а заключает долгосрочный контракт с поставщиком, который устанавливает оборудование на территории клиента и обеспечивает его энергией по фиксированному тарифу.
Также вероятно формирование энергетических кооперативов, когда группа предприятий совместно инвестирует в дорогостоящие объекты генерации, например, ветряки, и распределяет произведенную энергию между участниками.
Украинский бизнес демонстрирует удивительную адаптивность и способность находить возможности даже в самых сложных обстоятельствах. Из вынужденной меры энергетическая независимость превращается в стратегическое преимущество, которое останется актуальным и после войны, когда Украина будет восстанавливать свою энергетическую инфраструктуру.
Материал подготовлен на основе публикации NV Бизнес «Новая почта, Эпицентр, Фармак. Как бизнес ускоряет энергореволюцию — примеры успешных кейсов и решений для компаний разного масштаба«
