Victoria Flint“У крупных бизнесменов должно быть больше скрупулезной честности, чем обычно есть в других человеческих отношениях. Потому что большой бизнес требует командной работы в гигантских масштабах.”
– Генри Л. Дохерти
Бизнесмены и предприниматели часто сталкиваются на рынке с множеством неприятностей и препятствий, которые не дают им возможность не то, чтобы расти и масштабироваться, а даже нормально вести деловую активность. С одной стороны, государство не сильно старается способствовать развитию бизнеса. С другой стороны, бизнесмены и предприниматели порой сами себе создают проблемы в силу того, что пренебрегают определенными правилами в деловой активности, либо не стремятся выполнять свои обязательства. На фоне этого, принятие карантинных мер сгустило краски и усложнило положение бизнесменов. Если ко всему этому добавить колебания спроса на рынке, нестабильную ситуацию с налогообложением, порой агрессивную конкуренцию и растущий уровень инсайдерских угроз, то это максимально объективно отображает текущее положение бизнес-среды в Украине. Таким образом возникает предпосылка для того, чтобы деловые люди искали альтернативу для себя в поиске безопасности, в поиске надежных и проверенных людей. В итоге все чаще они находят альтернативу в виде бизнес-клубов – безопасной среды для развития, взаимодействия и расширения бизнеса. Но все ли бизнес-клубы одинаково безопасны?
Сегодня одним из крупных представителей украинской альтернативной среды для бизнесменов является Young Business Club – закрытый клуб молодых предпринимателей, который недавно отпраздновал свое пятилетие. Журналист издания Who is Who связался с Young Business Club, расположенном в г. Одессе для того, чтобы лучше узнать: чем же является этот клуб? В чем его отличия от других украинских бизнес-клубов, и почему многие бизнесмены и предприниматели стремятся стать именно его частью?
Разговор состоялся с Евгением Соловьевым – предпринимателем, бизнесменом, акционером YBC Odessa, сооснователем и генеральным директор логистической компании SEA GATE; Ольгой Прокоповой – ювелирным дизайнером, основателем ювелирного бренда «Volha Jewelry», которая недавно приступила к обязанностям СЕО в Одесском YBC и двумя менеджерами — Инной Понтус и Дианой Аракелян. Такой состав представителей бизнес-клуба был выбран не случайно, он позволит лучше понять на разных уровнях, чем же является Young Business Club.
— Евгений, в чем заключается концепция Young Business Club?
Евгений Соловьев: YBC основан 1 ноября 2016 года, не так давно ему исполнилось 5 лет. Основали его Вячеслав Лысенко, Андрей Остапчук и Сергей Гайдайчук. Сегодня Young Business Club является крупнейшим бизнес-клубом молодых бизнесменов Европы, в него входят 9 филиалов, 5 из которых располагаются в Украине (Киев, Львов, Харьков, Одесса, Днепр) и 4 за пределами страны (Лондон, Майами, Дубай, Нью-Йорк). Количество участников клуба превышает на сегодняшнюю дату 1300 активных бизнесменов и предпринимателей, и они все объединены основными ценностями: “доверие, развитие и взаимопомощь”.
Данные ценности не зря были выбраны, потому что чаще всего бизнесмен – это “одинокий волк”, который постоянно оглядывается по сторонам, ведь у бизнеса, особенно в Украине, существует множество угроз. А определённая среда помогает развиваться и как бизнесмену, и как личности. И когда ты находишься в правильной среде, где тебе есть на кого равняться, ускоряется процесс развития. Раскрою, что значит “доверие”. Среда, в которой есть доверие – это когда ты можешь не переживать и не бояться, что тебя подведут или не выполнят обязательства. Кроме этого, ты можешь доверять информацию и не волноваться, что она «уйдет» в руки недоброжелателей, а еще хуже — конкурентов. В клубе создано множество подклубов по интересам, в них собираются бизнесмены из одних и тех же отраслей для совместного решения каких-то проблем. И им не нужно искать решение проблемы. Если кто-то из одноклубников уже сталкивался с этим и прошел этот путь, он просто дает совет, как ее решить тому, кто в этом нуждается. Бизнесмен, безусловно, адаптирует совет под свои реалии, и решает вопрос. Из этого вытекает и “развитие”, так как в разы увеличивается скорость. В клубе масса интересных предпринимателей, которым есть чем поделиться и есть чему научить. И это, на самом деле, очень ценно. “Взаимопомощь” вытекает из предыдущей ценности — “развития”.
Концепция клуба состоит в альтернативной среде, в которой бизнесменам и предпринимателям созданы максимально благоприятные условия для развития себя, как личности, и развития своего бизнеса.
— Ольга, вы не так давно вступили в должность CEO. Расскажите, что такое «Янг», и чем он является для вас?
Ольга Прокопова: Я достаточно много лет прожила на юге Италии, и это вносит свой отпечаток. Более того, мне удается жить на несколько стран одновременно, и я могу сказать с уверенностью о том, что ни один человек, ни один бизнесмен не может жить без организации в самом широком смысле этого слова. Люди ищут организацию для того, чтобы быть полезным, вкладывать в развитие этой организации и рассчитывать на что-то взамен, так возникают права и обязанности. Если посмотреть таким образом, то «Янг» — это растущая бизнес-структура, бизнес-организация международного характера, которая, безусловно, может дать человеку и ключи к благополучию, и ключи к безопасности, что немаловажно в сегодняшнем непредсказуемо динамически развивающемся мире. А также ключи к власти бизнеса в своих отраслях, но это отдельная тема для разговора. Так вот быть частью какой-то организации для человека, либо компании, является исторически проверенной концепцией. Она прошла через несколько веков с момента возникновения бизнеса, и имеет большое значение для «растущих» предпринимателей, бизнесменов и их компаний.
Чем для меня еще является Young Business Club. Это тот редкий случай, когда в вопросе вы видите концепцию ответа на вопрос. Многие несколько неправильно понимают первое слово в названии клуба — Young. Я лично знаю некоторое количество людей, которые считали до знакомства с «Янгом», что речь идет о 25-ти — 30-ти летних людях, которым удается делать бизнес и первые шаги в предпринимательстве. На самом деле, клуб объединяет людей, которые являются молодыми предпринимателями. Обратите внимание на то, что если человек прошел длинную государственную или военную службу и закончил выполнение обязательств к 35-ти годам своей жизни, и только начинает свой путь как предприниматель, то в возрасте 42 лет, как бы это неожиданно оказалось для кого-то, этот человек является молодым предпринимателем. Так как только с 35 до 42 лет человек только осваивает и знакомится с духом предпринимательства, c тем, что такое персональная ответственность, а не ответственность «дяди Сэма».
Мы имеем дело с уникальным клубным сообществом, которое уже давно вышло за пределы СНГ, объединяет амбициозных людей, которые понимают, что для того, чтобы перейти на следующий уровень, это возможно только с помощью кого-то и чего-то. Представьте себе, что люди растут, и в какой-то момент упираются в потолок – где-то в потолок своих возможностей, где-то финансовых, административных, с масштабированием бизнеса, либо в потолок компетенций, когда для того, чтобы их кто-то перевел в так называемую “высшую лигу бизнеса” (прим.: условное понятие), то кто-то должен спуститься из “высшей лиги” и за руку провести через те невидимые препятствия и объяснить те вещи, без которых не возникнет перехода из среднего в крупный бизнес, из малого в средний.
— Ольга, раз уж вы упомянули про уникальность «Янга», позвольте спросить: чем он по-вашему мнению отличается от других бизнес-клубов?
Ольга Прокопова: Я считаю, что ключевое отличие, с которым в Украине никто не сможет поспорить – это география клуба. Когда вашими одноклубниками являются граждане США, проживающие в Нью Йорке и Майями, граждане Великобритании, проживающие в Лондоне, граждане Эмиратов — в Дубай, то у вас возникает уникальная среда для исследования бизнеса с учетом различных менталитетов, с учётом глобализации рынка. В то время, когда в других странах только теоретизируют о том, с каким сложностями члены каких-то клубных сообществ могут столкнуться при движении на Западные или на Восточные страны, то в данном случае отсутствуют теории и возникает уникальная ситуация обогащения бизнес-практики. Ошибки, полученные при работе членов клуба в Лондоне, крайне могут быть полезны для тех членов клуба, которые работают в Дубай. Инновации, которые возникают в Украине, крайне могут быть полезны в США и наоборот. По-моему, мнению, эта география порождает массу уникальных особенностей клуба, которые сегодня никто не сможет противопоставить, или хотя бы повторить этот уровень.
— Инна, вы работаете непосредственно с бизнесменами и предпринимателями, расскажите, что они говорят, почему выбирают Young Business Club?
Инна Понтус: Они приходят за сильным окружением, за развитием, за доступами к иностранным филиалам. Потому что «Янг», как сказала уже Ольга, есть не только в Украине, и для многих это очень ценно. Предприниматель также находит здесь сильных менторов, проверенных подрядчиков и людей, которые близки им по ценностям. После общения со своими участниками, я понимаю, что именно по этим причинам их выбор падает на «Янг».
— Евгений, а какие цели ставит перед собой YBC?
Евгений Соловьев: Основная цель, которая везде озвучивается – 100 филиалов в 100 самых крупных городах мира. Давайте разберёмся с этим вопросом, что это значит? Можно ведь по-разному создать, есть вопрос количественный, а есть вопрос качества. И вот как раз основная цель – это создать качественную среду, с высокими стандартами для всех членов. Это должно быть мощное сообщество, состоящее из сильных бизнесменов, которое станет самым крупным объединением молодых бизнесменов в мире, члены которого будут примером для подражания окружающих. Создание условий для развития бизнеса каждого из членов клуба, и безусловно защита интересов членов клуба и самого клуба. И все это возможно только в случае повышения стандартов качества. Клуб является молодым, ему всего-навсего 5 лет, он быстро вырос, но ещё пока не оброс достаточной «мышечной массой». И именно создание качественной среды с высокими стандартами, я думаю, и является целью, которую преследуют создатели клуба. Для реализации этого, будут вводиться новые стандарты качества, которые будут предъявляться ко всем, как к действующим членом клуба, так и будущим членам клуба. От этого выиграют все: и клуб, и каждый из его участников. Потому как усиливая клуб, усиливается и каждый участник, и растет репутация клуба. И когда клуб возмужает и станет мощным, то с ним уже будут считаться как на местном уровне, так и за пределами страны. По моему мнению, это одна из основных, если не основная цель, которую сегодня перед собой ставит клуб.
— Инна, если говорить про одесских бизнесменов, насколько им интересен «Янг»?
Инна Понтус: На сегодняшний день в Одессе уже 63 участника, официальное открытие у нас было 17 июня 2021 года, вот, меньше чем за полгода, у нас уже есть такое количество участников, думаю, что интересен. И теперь наша задача до июня 2022 года «сделать» 150 участников, а после этого будем делать закрытый «вход».
— Евгений, «Янг» растет, развитие сейчас происходит в качественном направлении, как вы говорите, начал обрастать «мышечной массой», а каким вы его видите через 5-10 лет?
Евгений Соловьев: Я вижу его мощным мировым сообществом с высокими стандартами качества и требованиями к каждому участнику. Это клуб, в который вступить является честью для каждого бизнесмена. Это клуб, в котором все друг друга поддерживают, помогают расти и развиваться. Это клуб, способный реализовывать крупные проекты, как в Украине, так и за её пределами — в любой точке мира. Клуб, в котором ты либо соответствуешь критериям, либо тебя нет в клубе. Ты понимаешь, если ты попадаешь в клуб, то у тебя нет шансов не развиваться, не обучаться, и не расти. Ты в любом случае будешь развиваться, расти и двигаться вперёд вместе с остальными членами клуба. И в последующем будешь точно так же помогать другим молодым членом клуба в их развитии, и тем самым усиливать клуб. Что я имею в виду. Это значит, что когда бизнесмен будет вступать в клуб, по нему будет составлена определённая, скажем так, карта, карта его сегодняшнего уровня и то, к чему он должен будет прийти в течении определённого времени, полгода или года для того, чтобы не прекращался процесс развития. Если бизнесмен или предприниматель берет на себя ответственность и выполняет эти обязательства, то, соответственно, он принимается в клуб, и из кандидата уже становится действующим членом клуба. Если же нет, то тогда по нему есть вопрос. И ещё раз, повторюсь, это планы. Таким я вижу клуб в разрезе 5 – 10 лет, а может даже раньше. К каждому члену клуба будут свои определённые требования, определённая планка, которую он должен будет постоянно достигать. И вот это, мне кажется, основная концепция развития, которая единственно возможна, потому что совместное времяпрепровождение — это, конечно, хорошо, отдых тоже, но в конечном итоге бизнесмен – это человек, который должен постоянно постигать новые рубежи, брать новые планки и достигать новых целей. И вот как раз это самая главная ценность, которую может дать клуб. И, безусловно, для этого нужно проделать определённый пласт работы, и он достаточно большой.
— Ольга, если я правильно понимаю, сегодня перед «Янгом» стоят серьезные задачи, если можно, о них немного подробнее, что первостепенно? И самое главное — как вы планируете их реализовывать?
Ольга Прокопова: Первая задача, которая стоит перед одесским филиалом «Янга», заключается в определенном балансе качества и количества участников. Обратите внимание, что в данном случае качество стоит на первом месте, количество на втором, и об этом Евгений уже упоминал. Для того, чтобы обогащение практикой происходило в необходимом объеме, и для того возникали бизнес-мосты между Украиной и Америкой, Америкой и Лондоном, Лондоном и Дубай, Дубай и Украиной необходимо, чтобы было соответствие определённой планки стандартов этики, профессионализма и компетенции членов клуба. Баланс между количеством и качеством людей позволит всем синергетически обрести необходимые запредельные преимущества и возможности, необходимые для рынка Украины. Это, пожалуй, главная задача, а из нее проистекает тактика. Нам нужно создавать условия для того, чтобы люди в клубе могли вырасти и имели возможность знакомиться с закрытой информацией, недоступной в сети Интернет. С экспертами, недоступными в сети Интернет, которые не проводят никаких открытых многотысячных встреч. Мы должны защитить членов клуба от абсурда и глупостей, которые сегодня заполонили бизнес-среду, и складывается такая ситуация, что бизнесмены не всегда могут отличить полезное и эффективное, от привлекательного и опасного. Будем реализовывать это через экспертные встречи, форматы “мастермайнд” и “peer-to-peer”, безусловно это круглые столы с экспертом, это амбициозный проект Глобального нетворкинга между городами и странами, который мы сейчас разрабатываем. Это лишь малая доля идей, которые я могу в публичной плоскости на данный момент обсуждать.
— Спасибо, Ольга, как сказал один миллиардер, Аристотель Онассис: “Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто.“
Ольга Прокопова: Да, так и есть.
— Диана, у вас часто проходят различные мероприятия, как реагируют на них члены клуба?
Диана Аракелян: У нас очень насыщенный график мероприятий, проходят они почти каждый день, информация о них регулярно обновляется в социальных сетях и event-чате. Участники клуба реагирует на них положительно, они ждут этих встреч, потому что полученная информация дает им определённый рост. Например, нетворкинг, о котором уже упоминалось. У нас проходят встречи разного формата — от экспертных, до неформальных встреч. Участники клуба любят как формальные, так и неформальные встречи, и мы их стараемся балансировать, чтобы они получали и то, и другое. Потому что у нас бизнесмены разного возраста и из разных сфер, соответственно, с разными потребностями. Некоторые, вступившие в клуб, пришли ради досуга и общения в клубе, такой категории людей интересны неформальные встречи. А другой категории участников интересны формальные встречи: экспертные встречи, встреча со спикерами, и они на все ходят, ни одну не пропускают. Это те люди, которым важны знания, они хотят роста, они вступили в клуб ради развития и получения ценной информации.
— Инна, а что получает бизнесмен, предприниматель, когда вступает в Young Business Club?
Инна Понтус: Сильное окружение, высокий сервис, поддержку. Команда «Янга» старается доставлять высокий сервис и проявлять заботу. Мы максимально эффективно решаем все бизнес-вопросы наших участников. У нас работают классные специалисты, нетворкеры, которые понимают, кого и с кем нужно знакомить. С помощью такого подхода клуб помогает бизнесменам решать их вопросы, и они достигают целей значительно быстрее, чем могут это сделать в одиночку.
— Инна, с какими вопросами чаще всего приходят участники клуба?
Инна Понтус: Найти ментора, найти подрядчика, когда нужно закрыть какие-то задачи. Найти партнёра, найти инвестора, либо же инвестировать во что-то. Даже ставятся такие задачи, как найти друзей для общего занятия спортом, хобби или для путешествий.
— Ольга, c какими основными проблемами в Украине сталкиваются бизнесмены? Как YBC помогает их решать?
Ольга Прокопова: На самом деле, это не только проблема для членов «Янга», но и для других участников бизнес-среды – это надежные люди и капитал. Возвращаясь к вопросу качества мы говорим о том, что в клубе подразумевается то, что каждый участник может рассчитывать и опираться на одноклубников. Это люди, которых объединяют одни ценности, одна философия, и они должны находиться в некоей альтернативной среде, где они, как говорят на Востоке, опираются на твердое. Эта задача сложная сама по себе, и мы с ней стараемся не просто справляться, но и выдвигать все новые и новые требования к себе для того, чтобы одноклубники могли опираться друг на друга. На возможности и компетенции друг друга, чтобы они понимали, любой контракт будет заканчиваться выполненными обязательствами. И, соответственно, они должны понимать, что при таких условиях у них существуют возможности, доступы и допуски к тому капиталу, который необходим для реализации порой даже очень смелых и дерзких бизнес-концепций.
— Диана, любой ли бизнесмен и предприниматель может стать членом Young Business Club, либо же есть какие-то требования?
Диана Аракелян: Нет, не любой. Для вступления в клуб есть определённые критерии входа: владелец официально оформленного бизнеса, которому до 45 лет с действующим бизнесом более 2-х лет и определенным оборотом денежных средств по возрастным категориям:
от $100 000 (до 29 лет);
от $200 000 (30-39 лет);
от $500 000 (40-45 лет).
Сегодня в требованиях произошли небольшие изменения, касающиеся возраста вступления в клуб. Если ранее можно было поступить только до 39 лет, то теперь можно и в 40+. А остаться в клубе можно до 45 включительно, здесь пока без изменений. И главное, мы смотрим на ценности потенциального участника. Они должны совпадать с ценностями клуба. Евгений говорил о них в самом начале.
— Диана, если я вас попрошу продолжить фразу: “Young Business Club для меня, как…” Что бы вы сказали?
Диана Аракелян: Я работаю в клубе уже 4 года, перешла из киевского филиала. И для меня Young Business Club, в первую очередь – это место развития, и могу сказать, что это семья. Это образ жизни. Это зона роста, потому что я очень сильно выросла за эти 4 года, и с каждым днём все больше и больше расту и развиваюсь. Это огромная энергия. Это любовь. Это дружба. Потому что в этом обществе я нашла друзей, как среди команды, так и среди участников.
От лица журналиста добавлю немного истории. Начало клубной индустрии было положено еще в конце XVII века в Великобритании в формате джентльменских клубов. В то время у наиболее обеспеченной и продвинутой части английского общества возникла потребность проводить время вне дома в приятной обстановке, находясь в окружении равных по классу, положению и интересам. При этом деловые клубы, которые чаще всего формировались по отраслевому признаку, начали набирать популярность еще задолго до буржуазных революций, но после возникновения бизнеса трансформировались во влиятельные бизнес-сообщества, которые объединяют единомышленников и близких по духу людей. Предпринимательские клубы стали не просто собраниями людей по интересам или классу, они превратились в дискуссионные площадки, где вырабатывались стратегии развития бизнеса и происходил обмен опытом. А раз они прошли испытанием временем более 3-х столетий и живы и по сей день, значит механизм рабочий, и стоит обратить на них внимание.
