Медитации для увеличения финансового потока

Медитации для увеличения финансового потока

Именно так, вам не показалось. Сегодня существуют не просто медитации, а целые курсы по медитации для «открытия финансового потока». 

Естественно, с прямыми эфирами в соцсетях с Бали (откуда же еще?).  Уже представили, как Марвин Бауэр, создатель одной из первых консалтинговых компаний McKinsey&Company, «намедитировал» свой финансовый поток? Да, звучит абсурдно и даже слегка психопатически, но именно в таком обществе мы живем. А вы думали секрет успеха в жесткой дисциплине и постоянной работе? Новоиспеченные эксперты спешат убедить вас в обратном. Все дело в дыхательных практиках, тантрах и медитациях.

Есть еще некая каста подобных экспертов, которые то и дело трубят об «эксклюзивном, новом, эффективном» курсе «Профессия будущего» — обычно это маркетолог, контент-мейкер или трейдер. Безусловно, этот курс записан все в той же геолокации – Бали, а сопутствовать ему будет постоянный прогрев аудитории в стиле: «Такую роскошную жизнь могут себе позволить только интернет-маркетологи/трейдеры», «Еще год назад я жил в Х и ходил на нелюбимую работу, но потом…» и «Как я начала тратить на работу 40 часов в год и зарабатывать ахулиард в неделю».

История противостояния действительно результативного и симулятивного вовсе не новая. Рассмотрим пример компании Маккензи. 

Огромная структура, лидеры в сфере управленческого менеджмента, которые обслуживали грандов: Coca-Cola, Johnson & Johnson, Royal Dutch Shell, двух президентов США — Дуайта Эйзенхауэра и Джона Кеннеди, а также правительство Танзании.

Все люди, которые сталкивались с компанией Маккензи – консультировали, были клиентами или стали ее партнерами – были очень привержены самой организации. Они смотрели на то, как работает и как живет их шеф, а сам Марвин Бауэр приходил в офис до 89 лет. Они видели его фанатизм, самоотдачу и шли за ним как за капитаном, который дал им все. 

Бауэр говорил: «Наша главная ответственность заключается в том, чтобы наши сотрудники развивались не только как консультанты, но и как менеджеры. Мир сегодня меняется все быстрее и быстрее, нам нужно успевать за изменениями на рынке, а наши люди должны быть эффективными. Для меня это очень важно.» 

Для того чтобы стать № 1, нужно использовать то, что не используют другие. И поэтому можно увидеть стратегию, встроенную в Маккензи, которая называется «Up and Out». Не стоял никогда вопрос уйдет человек из компании или нет, стоял вопрос, когда это произойдет. 

Up — это повышение квалификации и превращение в профессионального консультанта и эксперта, способного помочь бизнесу. 

Out – идти вовне. Таким образом у них возникали свои «посланники» – консультанты Маккензи впоследствии занимали высочайшие должности в других корпорациях, которые либо раньше являлись клиентами Маккензи, либо становились ими в будущем. Без собственных методик и без науки ничего не получится.

«Мы ставим перед нашими консультантами очень высокие интеллектуальные и профессиональные стандарты. Это непросто для многих, но только такой подход дает выдающиеся результаты» — Марвин Бауэр.

Удивительно, но данная философия вовсе не напоминает Балийских успешных «экспертов» и их медитации… Впрочем, результаты говорят сами за себя.

Купив доступ к сомнительному двухнедельному курсу за 9,99 условных единиц – экспертом стать невозможно. Можно считать, что вы что-то умеете делать, и при этом не иметь ни малейшего представления об этом.

Но человек – субъект сложный, даже можно сказать «неизведанный» для большинства. Именно поэтому его обучение заключать финансовые сделки и увеличивать тот самый денежный поток будет выглядеть следующим образом (по этой схеме человек учится всему, что есть в мире).

Чтобы заключать сделки, их нужно заключать. Поэтому мы, переходим в роль страшного бизнесмена, насмотревшись американских фильмов, и начинаем всех тянуть на встречи и быстро кому-то что-то продавать, пытаться у кого-то что-то отбирать, пока не получим по голове. Потом мы понимаем, что так ничего не выйдет и решаемся на вторую попытку. Нужно найти успешный кейс (на человеческом языке – пример), и скопировать его. Выбираем самого успешного на наш взгляд «эксперта», и начинаем копировать его действия. Но итог известен — это проигрыш, и мы снова получаем по голове. Голова уже порядком разбита, мы вдоволь настрадались, жизнь не мила, но мы ведь люди сильные, упорные и решаем сделать третью попытку.

Мы идем на курс по заключению контрактов за 5 минут (обязательно с гарантией успеха, и уже мысленно переезжаем на Бали). Там нам дают разного рода «волшебные приемчики», и мы, конечно, начинаем использовать их на всех вокруг. Но поскольку «волшебные приемчики» дают не только нам, а всем подряд, то в конце концов мы снова получаем по голове. 

Когда и эта попытка не увенчалась успехом, мы принимаем решение присоединиться к какому-то очень сильному и важному движению. Например, есть какая-то восточная наука, которая вам очень нужна, и вы ее срочно должны постигнуть. И так вы попадаете в какое-то религиозно-философское учение, где и заканчивается карьера специалиста в компании. Если вы еще не успели дойти до религиозно-философского учения, то все еще впереди. 

Когда жажда знаний тянет, как неотстегнутый парашют при приземлении, то обязательно дотянет до религиозно-философского учения. А когда захочется чего-нибудь еще, то мы снова будем проходить все эти стадии, и так каждый раз, чему мы бы не учились.

Важно понимать, что переучиваться в 3 раза сложнее. Гораздо эффективнее научиться сразу «набело», чем испытывать на прочность свою голову. Существуют технологии, которые позволяют достигать результат за результатом самым эффективным способом. Для этого нужно искать не очередной курс об увеличении финансового потока силой мысли, а найти человека, который может вас научить, и сделать так, чтобы он захотел вас этому научить. И самое важное на этом этапе, что с собой стоит сделать, это научиться учиться.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

4 4 голоса
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии