«Когда я училась в университете, нас было три девушки из 120 студентов, изучающих машиностроение, — говорит доктор Астрид Фонтейн. — Кто находится в компании, ориентированной на инженерное дело? Это люди, которые изучали естественные науки, технологии, математику, инженерное дело – а в прошлом эти направления в основном изучали мальчики».

Доктор Фонтейн является членом правления Bentley, британского производителя автомобилей класса люкс, принадлежащего Volkswagen. Она пытается объяснить, почему такие высокопоставленные женщины-руководители, как она, по-прежнему являются относительной редкостью в автомобильной промышленности, хотя женщины составляют все более значительную долю рынка — и только в Великобритании им принадлежит около 35% автомобилей на рынке.

Она также объясняет, почему, по ее мнению, кризис в отрасли, спровоцированный пандемией COVID-19, может оказаться катализатором для создания более яркого разнообразия среди сотрудников.

Влияние коронавируса на индустрию

За свою 25-летнюю карьеру доктор Фонтейн работала в Daimler и Porsche, а также в университетской среде Китая и США. Ведущее исполнительное поисковое агентство Великобритании, специализирующееся на разнообразии и инклюзивности на уровне управления Inclusive Boards оценивает ее как одну из 100 самых влиятельных женщин в инженерном секторе.

Сейчас в Bentley, в качестве члена совета директоров, отвечающего за «Людей, диджитализацию и ИТ-сферу», она наблюдает за попытками создать более инклюзивный трудовой коллектив. В прошлом году наметились признаки прогресса: компания приняла 93 стажера, из них 31 женщина, что является рекордом для бизнеса. Но это было до того, как началась пандемия.

Как и другие автопроизводители, Bentley сильно пострадала из-за карантина, в результате чего компании пришлось закрыть завод в Кру на семь недель и отправить персонал домой. Позже компания объявила план о сокращении 1000 сотрудников, что составляет примерно четверть персонала.

Тем не менее доктор Фонтейн настаивает на том, что сокращения — включая большое количество добровольных увольнений — на самом деле не помешают долгосрочным попыткам улучшить разнообразие среди сотрудников. Более того, она считает, что изменения в режимах работы, навязанных компаниям в результате кризиса, могут принести значительные выгоды.

«Я думаю, что мы являемся свидетелями смены поколений. Я думаю, что сейчас у нас появилась возможность смотреть в будущее, — говорит она. — Такая возможность работать удаленно, сотрудничать посредством цифровых платформ​​ устраняет любые препятствия относительно того, где вы находитесь; она устраняет препятствия, возникающие, например, когда вам нужно заботиться о детях или своей семье.

Вы можете работать из дома, одновременно выполняя домашние дела — так что ваши возможности многозадачности и гибкости увеличиваются в десять раз. И я думаю, поэтому среда станет намного более разнообразной!

У женщин есть талант… в прошлом, возможно, они не хотели раскрывать его, потому что у них было слишком много других забот».

Все это происходит в то время, когда, по словам доктора Фонтейн, отрасль в целом уже претерпевает изменения, которые будут привлекать более широкий круг сотрудников.

«В прошлом в основе индустрии лежали машиностроение и дизайн, — объясняет она. — Но сейчас отрасль полностью погрузилась в тему электрификации и диджитализации. 

Так что теперь нужны системные разработчики, навыки работы с социальными сетями… и в этом мире новых навыков, которые мы ищем, мы находим гораздо более широкий круг кандидатов-женщин».

Осведомленность о предвзятости

Учитывая проблемы, с которыми сталкиваются другие высокопоставленные женщины в отраслях, где доминируют мужчины, возможно, удивителен то факт, что, когда Астрид Фонтейн спрашивают о ее собственной карьере, она мало жалуется на препятствия, которые ей ставят.

«Может, мне просто повезло, — говорит она. — Я обнаружила обратное — были люди, которые мне помогали, наставляли, давали советы, давали честную обратную связь. Я обнаружила, что люди меня поддерживают».

Но она согласна с тем, что в отрасли есть образ мышления, который необходимо изменить.

«Нам необходимо осознать некую предвзятость — когда люди, вероятно, неосознанно, имеют тенденцию собираться в группы с похожими на них людьми, — говорит она. — Тем не менее, я думаю, что все мы увидели во время этого кризиса, что гораздо больше пользы мы получаем от объединения в группы людей, где все отличаются друг от друга. Так появляется возможность поделиться различными мнениями и выслушать их.

Так что это один из главных шагов, который мы стараемся поощрять — создание разнообразия людей вместо того, чтобы все были одинаковыми».

Оригинал статьи — https://www.bbc.com/news/business-54479745