В настоящее время мировая экономика сталкивается с фундаментальным переосмыслением экономических тенденций. Завершение цикла экономического подъема последних восьми десятилетий ведет к глобальному кризису, сигнализируя о переходе к новой парадигме развития. Текущий кризис не является временным упадком, а отражает закономерный исход устаревшей экономической модели. Старт новой эры, вероятно, будет характеризоваться отсутствием прежнего динамичного роста. Это подтверждается кризисами на рынке недвижимости, в пенсионном обеспечении, социальных фондах, а также уменьшением рентабельности капитала. Признаки замедления глобального роста включают отсутствие инновационных товаров, способных радикально изменить структуру потребительского рынка и мировую экономическую систему. Мы видим укрепление этой тенденции, когда рынки сжимаются и, возможно, стабилизируются, но восстановление до прежних уровней будет долгосрочным процессом. Подобное уже активно наблюдаем в Украине.

Для бизнеса это означает, что выход на новые рынки станет сложной задачей ввиду усиления конкуренции и отсутствия значительного роста. Эффективные в прошлом бизнес-модели теряют свою актуальность, что требует формирования новых управленческих структур, соответствующих меняющимся реалиям, в отличие от тех, что были созданы для условий непрерывного роста. Увеличение числа финансово неустойчивых «зомби-компаний» свидетельствует о кризисе устаревших управленческих систем.

В новых условиях рынка требуются управленцы нового типа – бизнес-инженеры, способные к решительным и оперативным действиям в динамичной и непредсказуемой среде. Их ключевыми навыками станут не разработка долгосрочных стратегий, а способность быстро оценивать текущую ситуацию и находить оптимальные решения «здесь и сейчас». Новые управленцы должны обладать аналитическим мышлением и умением применять нестандартные подходы, адаптированные к конкретным условиям, отходя от устаревших шаблонов, которые могут быть даже вредны в современных реалиях.

Необходимость в новых управленцах становится очевидной. Это должны быть специалисты, способные анализировать внутреннюю и внешнюю среду компании. Такие специалисты, способные к творческому и инновационному решению задач, на данный момент являются редкостью из-за устаревшей бюрократической системы управления, где такие качества не культивировались. Адаптация компаний к кризисным условиям выявит тех, кто не сможет пройти через это испытание. В прошлом стандарты управления отвечали требованиям роста, но теперь они устарели. Впереди будут те, кто способен понять и принять новые правила игры, оценить сегодняшние условия и направление развития мировой экономики, адаптировать методы управления к предстоящим изменениям и воспитать новое поколение управленцев – инженеров бизнеса.