Как заставить IT-специалистов работать на результат?

12 августа, 2021

«Зачем нужна наука, которая не помогает жить? Наука должна быть такой, чтобы помогала с любой задачей справиться»

 – Светлов Виктор Павлович

Условия современного мира диктуют новые правила ведения бизнеса. В эпоху диджитализации бизнесмен, желая решить свою основную задачу – заработать денег, вынужден прибегать к услугам IT-специалистов. Высокий спрос на IT-услуги и отсутствие соответствующих знаний у руководителей бизнеса привели к возникновению патовой ситуации. Когда бизнес в результате взаимодействий с IT-подразделениями терпит большие убытки и не понимает, как можно эту ситуацию разрешить из-за отсутствия специфических знаний.

Как это выглядит: IT-специалисты, пользуясь некомпетентностью руководства, срывают сроки, не понимая бизнес-процессы предлагают неэффективные решения, что в итоге приводит к колоссальным убыткам, а зачастую и к временным остановкам работы предприятия. В то же время, IT-специалисты создают множество продуктов, которые развивают и ускоряют бизнес. Но эти продукты также могут привести его в состояние зависимости, тогда владельцы компаний, так или иначе, теряют полный контроль над своими предприятиями. IT-специалисты, понимая свое доминирующее положение, начинают манипулировать руководством и вести свою игру. В результате этих манипуляций, такие предприятия начинают контролировать IT-специалисты посредством своего информационного продукта.

Ситуация крайне неблагоприятная, и возникает вопрос: почему IT-специалисты не работают на результат, нужный бизнесу?

О том, что мешает IT-специалистам работать и как добиться эффективного управления IT-подразделения, объясняли 5-го августа 2021 года в киевском офисе Европейской академии наук Украины под патронажем Института Информационной Безопасности на встрече посвященной теме: «Как заставить IT-специалистов работать на результат». 

В этот раз спикерами были:

Ольга Панченко — адвокат, член-корреспондент Украинской Академии Наук, главный редактор немецкого научного журнала «Вестник: результаты работы ученых».

Сергей Понтус – бизнесмен, основатель и руководитель аутсорсинг компании «Big Digitals Ukraine».

Сергей выступал не только в роли эксперта, но и в роли инсайдера, потому как уже 18 лет работает в IT-сфере и знает эту отрасль изнутри. И если уже люди, задействованные в отрасли, говорят, что есть проблема, то вероятнее всего, проблема действительно существует.

Инициатором встречи выступила Академия APSI.

Как это было

Стоит отметить, что название встречи вызвало бурю негодования со стороны многих IT-специалистов, их интересовало: «а как же вы нас заставите? Мы птицы вольные. Летим, куда хотим». Одна из претензий была: «теперь адвокаты будут нами руководить?»

Ольга Панченко прокомментировала сложившуюся ситуацию: «безусловно, что адвокаты никем в области IT руководить не будут, это и так понятно. Такое название встречи было выбрано не случайно. Дело в том, что около 3-х лет назад наш холдинг сам столкнулся с подобного рода проблематикой. Мы начали взаимодействовать с внешними IT-компаниями, с внешними IT-подразделениями. И, как говорится: «понеслась душа в рай, а ноги в милицию». Задержки со сроками поставленных задач… «Мы вас неправильно поняли…»  «А мы вот это хотели, а мы вот это думали…» И в определенный момент времени, мы были вынуждены разработать тот подход, который решит наши вопросы. Потому как мы понимали, что все равно будем вынуждены взаимодействовать с IT-специалистами и IT-компаниями. И как показала практика, подобного рода работа привела нас к тому, что мы получили желаемый результат. Не буду лукавить, те компании, с которыми мы взаимодействовали в тот период времени, вначале были недовольны. Они говорили: «нет, мы так не хотим. Нет, мы так не будем». Но в конечном итоге согласились. И что самое удивительное, через какой-то промежуток времени, мы увидели, что они сами этот подход начали применять у себя на фирме. Потому что это было, с одной стороны – эффективно, а с другой стороны – выгодно для бизнеса. Со временем, наши партнеры, взаимодействуя с нами и наблюдая все со стороны, пришли и сказали: «мы тоже так хотим». И этот же подход мы внедрили в их компании и их бизнесы. Таким образом, наш подход был опробован нами неоднократно. И когда мы поняли, что на рынке – это большая проблема, а не единичные случаи, тогда родилась технология, которая позволяет решить подобного рода задачи. Эта технология может быть юридически адаптирована под любую страну мира, и в ней исключен фактор менталитета. Технология работает везде».

В ходе встречи были разобраны некоторые психологические особенности людей, которые работают в IT-сфере. Например: если вам нужно что-то от другого человека, и вы узнаете, что этот человек больше всего любит мороженое. Наверное, вы ему купите мороженое для того, чтобы получить то, что вам необходимо, зная такого рода его психологическую особенность. Психологические особенности человека – важный момент, утверждают эксперты, иногда кажется, что мы понимаем с кем мы имеем дело, но на самом деле это не всегда так…

Многие бизнесмены говорят: «нет, IT-специалисты мне не нужны. Я без них прекрасно обойдусь». Но, к сожалению, или, к радости, это не так. Сегодня практически каждый бизнес нуждается в сотрудничестве с IT-подразделениями. И это может быть внешний подрядчик, либо, как во многих крупных компаниях, свои внутренние IT-подразделения, выполняющие различные бизнес-задачи. И вне зависимости от того, чего желает владелец бизнеса, не сегодня, так завтра, он будет вынужден прибегать к их услугам.

Что получает бизнес от такого сотрудничества, и в чем заключается проблематика? Вместо результата бизнес получает низкую эффективность работы – большие издержки от процесса разработки и, гарантированно, нервотрепку. Большие издержки – когда вложенные деньги и потраченные средства не соответствуют ожидаемому результату. Когда речь идет о нервотрепке имеются в виду сроки выполненных задач. IT-подразделение либо IT-компании сроки постоянно срывают, а бизнес — это все-таки плановая деятельность. Если запланирован проект на определенное время, и он срывается, то понятно, что это ни к чему хорошему не приводит. И в таком случае приходится достаточно жестко контролировать, чтобы подрядчики выполнили все, о чем договаривались. Чаще всего низкая эффективность и нервотрепка, как утверждают эксперты, возникает не потому, что кто-то плохой специалист, а обычно из-за того, что люди не хотят брать на себя ответственность. Они чаще всего откладывают все на последний момент. Потом оказывается, что быстренько в последний момент не получается и надо потратить на работу еще два, три дня. Но в проекте обычно не одна задача, а сотни, и по каждой задаче идет сдвиг. В итоге получается ситуация, когда уже не представляется возможным нагнать проект и сдать его в срок. И для того, чтобы догнать, приходится принимать крайние меры. Менять структуру всего проекта, или привлекать дополнительные ресурсы, или просто растягивать время. Потому что IT-специалист уже не может физически справиться в оговоренные сроки. И это главные проблемы, которые существуют – нежелание брать ответственность и откладывание все на последний момент. В последний момент отдается продукт на тестирование, и оказывается, что там что-то недоделано и требует доработок. Соответственно, доработки также сдвигают сроки достаточно сильно. Потому что доработки начинаются тогда, когда все уже должно было быть готово, а IT-специалисты только начинают что-то корректировать и исправлять, чтобы получить какую-то рабочую модель. Безусловно, в этой отрасли есть и IT-специалисты, стремящиеся к порядку. Но на встрече рассматривали тех «плохишей», кто стремится к беспорядку.

Что не так с IT-специалистами?

Для выявления этих параметров была проделана большая научная работа, которая была связана с исследованием не только с IT-специалистов, но и так называемых киберпреступников.

Именно так, IT-специалисты склонны к совершению преступлений. Справедливости ради стоит упомянуть, что современная психология считает, что любой человек от рождения преступник, но у него есть возможность социализироваться и в ходе воспитания обуздать свои преступные наклонности.

Когда мы говорим об IT-специалистах, которых относим к категории беспредельщиков, то эти люди склонны к продаже, сливу инсайдерской информации. Основной двигатель, который ими движет – выгода. Ради личной выгоды они с легкостью переходят и к новому работодателю, если им предложат немного больше. Следующий характеризующий параметр, – вечное недовольство оплатой, отношением к себе и отсутствием перспектив. Часто случается так, что они безинициативны. Не приносят ничего нового в компанию, но считают, что им все должны. Например, регулярно повышать заработную плату и обеспечивать карьерный рост. В итоге от такой ситуации страдает как бизнес, так и руководство IT-компаний.

Спикеры пояснили, что эти психологические особенности стали известны в 2014-2015 гг., когда проходили закрытые исследования НИИ Криминалистики, который входит в состав Европейской академии наук Украины. Основная часть этих исследований была посвящена изучению киберпреступников, а также часть коснулась IT-специалистов.

На встрече детально, с примерами, были разобраны пять психологических особенностей. Спикеры подчеркнули, что это всего лишь малая часть, доступная широкой аудитории, в ходе исследований их выявили намного больше.

Несложно догадаться, заканчивается сотрудничество с подобными специалистами всегда одинаково — невыполнением обязательств перед заказчиком и работодателем. На встрече также были детально разобраны: причины существующих проблем, причины подобного поведения IT-специалистов и проблемы со стороны бизнеса и руководителей IT-компаний или IT-подразделений.

Почему не получается заставить IT-специалиста работать на результат?

Односторонний подход, он заключается в том, что некоторые компании ударяются в крайности. Кто-то нанимает 10 юристов, 10 адвокатов, и они начинают подписывать с этими людьми по 50 соглашений в день, считая, что это заставит IT-специалистов работать. Кто-то идет другим путем, в другую крайность, говорит: «нам не нужно никакой юриспруденции, ничего этого не нужно, давайте отрегулируем все техническими решениями». Кто-то идет в третью крайность, и принимает их субкультуру создавая «рабочие условия» – печеньки, кофе, комнаты отдыха, транспортные средства и прочее. В надежде, что IT-специалисты будут работать и выполнять обязательства, но этого не происходит. Проявление субкультуры – это так называемые «бирюзовые организации», которые сейчас популярны в Украине.

Для того чтобы все работало, как утверждают эксперты, должен быть комплексный, научный подход, который позволит объективно с разных точек оценить происходящее и дать эффективное решение. Необходима технология для решения любых вопросов.

Например, когда вы хотите что-то записать на белом листе бумаги, вам нужен инструмент – ручка. Ручка – это и есть технология, за счет которой вы получите нужный результат. Но если у вас нет технологии, то записать ничего не получится. Можете конечно пальцем пробовать водить, но результата не будет.

Итак, существуют две причины, не позволяющие IT- специалистам работать на результат – отсутствие комплексного подхода и отсутствие технологий.

Что работает?

Спикеры продемонстрировали фрагменты технологии, которая была опробована на протяжении последних трех лет. И детально разобрали несколько блоков с примерами.

Как утверждают эксперты, наличие всех блоков технологии обеспечивает 100% результат. При отсутствии одного из блоков, рано или поздно, возникнут проблемы, и вы тогда уже никак не сможете заставить этих людей выполнять свои обязательства.

«Многие могут возразить, что есть менеджеры, но давайте будем с вами говорить откровенно, хороший менеджер — это очень большая редкость. Как говорится, не все такие как Марвин Бауэр. А всем остальным что же делать? Всем остальным применять технологический подход, иначе ничего не получится». – Панченко Ольга Викторовна

Мне очень повезло в качестве журналиста иметь возможность присутствовать на подобного рода встречах в стенах киевского офиса Европейской академии наук Украины. Напоследок хочу напомнить, что в основе любой успешной деятельности должен лежать фундаментальный научный подход!

Я с вами прощаюсь, и до скорых встреч на страницах WHO is WHO. Следите за обновлениями!

Добавить комментарий

Your email address will not be published.

Погода

Погода, 02 Квітень
Погода в Києві
+6

Макс.: +8° Мін.: +2°

Вологість: 92%

Вітер: WNW - 20 KPH

Погода в Львові
+2

Макс.: +3° Мін.: 0°

Вологість: 86%

Вітер: WNW - 23 KPH

Погода в Харкові
+16

Макс.: +20° Мін.: +11°

Вологість: 51%

Вітер: SSW - 32 KPH

Погода в Одесі
+12

Макс.: +13° Мін.: +9°

Вологість: 75%

Вітер: SW - 38 KPH

Погода в Дніпрі
+16

Макс.: +18° Мін.: +11°

Вологість: 51%

Вітер: SSW - 38 KPH

Предыдущая публикация

Научите своих родителей… говорить “НЕТ”

Следующая публикация

Когда теория отличается от практики

Свежие публикации

Кому мешает независимость украинской адвокатуры?

Ровно год назад мы обратили внимание на крайне тревожную проблему в украинском обществе – некоторое украинское издание стало клеймить «предателями Родины» адвокатов, которые защищают граждан этой же страны по так называемым «политическим…

AI-директор: новая суперзвезда бизнеса или дорогая игрушка? Инсайты с Forbes AI Day 2025

Forbes Ukraine 28 марта собрал всех, кто хоть что-то значит в технологическом секторе страны. AI Day 2025 — первая конференция, где наконец перестали рассуждать о «светлом будущем с ИИ» и начали обсуждать,…

Кредитный портфель с госгарантиями: Как государство поддерживает украинский бизнес в 2025 году

В то время как экономика Украины продолжает адаптироваться к новым реалиям, государство усиливает поддержку бизнеса через систему кредитования с государственными гарантиями. Последние данные Минфина показывают, что эта программа становится всё более востребованной…

Как в Украине пытаются подменить суд мнимым общественным мнением

В начале сентября 2024 года мы опубликовали материал на тему информационного преследования украинских адвокатов, который защищают граждан этой страны, обвиняемых в государственных преступлениях под названием «Дурные примеры сильнее хороших правил».Спустя 4 месяца…
ПерейтиНаверх

Вам может понравиться